公司的运行怎样
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公司的运行怎样
公司的运行怎样：刚性企业经营模式是指传统的以生产为中心的经营模式。
根据市场需求的不断变化。
还有以下四种经营模式：
（1）分工协作经营模式。
即把为大企业配套作为企业发展、走向市场的途径。
成功的中小企业非常注意避免直接与大企业竞争，而是尽可能与大企业合作，做大企业发展中必不可少的伙伴。
（2）特许权经营模式。
这是连锁经营的一种重要形式。
它是指特许经营机构将自己拥有的商标。
产品、专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下从事经营活动并支付相应的费用。
（3）利基经营模式。
作为中小企业，大多是市场补缺者。
作为市场补缺者，他们应精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争对手竞争，通过专门化经营来占据有利的市场位置。
利基经营模式是指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。
通过选择一个特殊的利基市场，企业的战略更突出表现为企业家对顾客和竞争对手的决策。
与大企业相比，中小企业在满足消费者多层次需求的方面最具竞争力。
（4）虚拟经营模式。
20世纪90年代以来，全球正在发生一场由物质型经济向知识型经济的深刻转变。
知识和信息通过对传统生产要素即资本、劳动力和土地等自然资源的整合和改造，为企业的发展创造了一种新的经营模式即虚拟企业经营。
在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。
通过借助外力进行整合，其目的就是在竞争中最大效率地利用企业
公司的运营操作
根据公司的经营项目、招聘的预算、和发展方向确定所需岗位，人员等。
专业的事情要找专业的人来做，会进入的快一点。
先定好组织机构，然后根据部门招人，然后定岗位职责，根据岗位职责做绩效考核。
对新员工要进行岗位技能培训和入职的基本培训。
如果是生产型的公司，基本的设置应该是：生产部、财务部、技术质量部、行政部、供销部。
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